U razgovoru za Blic Biznis Nebojša otkriva šta to dobar poslodavac danas treba da ima, ali i šta će biti traženo na tržištu sljedeće godine.
Nebojša Matić je primjer lidera koji ulaže u koncepte koji su strateški bitni i presudni za dalji razvoj i širenje kompanije, ne gledajući samo na profit, i koji se zalaže za napredak svakog pojedinca u društvu, piše u obrazloženju nagrade koju je dodelio SAM.
Inicijator je i glavni zagovornik sprovođenja četvorodnevne radne nedjelje sa ciljem izgradnje boljeg društva. Na pitanje kakvu kompaniju gradi, Nebojša odgovara da gradi kompaniju u kojoj bi volio da radi njegova kćerka.
Matić je optimizovao proces rada u svojoj kompaniji, a kako nam ističe da bi se to primijenilo na sve industrije, važan je dogovor.
-To je ključna stvar u svakoj firmi, to je uslov za sreću – kaže najmenadžer.
On je direktor za kojeg važi da je na poslu najprije čovjek, a onda šef.
Za njegovu kompaniju kažu da je ona u kojoj se niko nikada nije posvađao i među pionirima su u eksperimentisanju sa kraćim radnim vremenom. To je naročito vidljivo jer se radi o firmi koja objedinjuje više sektora – proizvodnju, špediciju, održavanje, marketing, hardver i softver.
Neće se desiti čudo
Ovaj poznati preduzetnik se vodi onim da “treba pustiti ljude da rade svoj posao na miru”. Važi za šefa koji napravi više sastanaka u hodniku nego u kancelariji, a ističe da je dosta i do toga kako se kompanija postavi prema radnicima.
U ekskluzivnom razgovoru za Blic Biznis, prvom poslije dodjele ove laskave nagrade, odgovara na pitanje šta dobar menadžer u Srbiji mora da ima.
– Dobar menadžer mora da ima kontinuirani napredak. Kao ljudi stalno težimo čudu – nešto će se desiti i ti ćeš biti uspešan. Neće se desiti čudo, već dnevni napredak – svakim danom davati maksimum i tokom godina postaćete sve bolji u onom što radite – kaže Nebojša.
Dopdaje da je to pravi zadatak za menadžment, ali i za druge poslove.
Strane kompanije poslednjih godina u Srbiju unose i drugačiju korporativnu kulturu, zbog čega se često hvale njihovi menadžeri. Da li ste saglasni s tim, da li ima dovoljno dobrih domaćih menadžera?
– Moramo da budemo i objektivni. Koliko imamo obrazovnih ustanova koje obrazuju menadžere? Zatim, koliko imamo uspješnih firmi koje posluju 50 godina? Mi toga nemamo dovoljno i vidimo naša ograničenja. Sada imamo firme stare po 30 godina koje tek prenose posao na sljedeću generaciju, a na zapadu to je već peta generacija. Moramo biti svjesni ograničenja koje kao zemlja na raskršću imamo – kaže Nebojša.
Dodaje da, biti menadžer, znači da treba da se organizuješ, a to ne znači da preslikaš nečiju organizaciju, već da osmisliš i svoju. U Miroelektronici imaju dosta svojih ideja, odatle i četvorodnevna nedelja o kojoj se toliko govori.
Prošlo je vrijeme “zlih privatnika”
-Slavimo godišnjicu firme, imamo 17 jubilaraca, to dosta govori o povjerenju radnika, a ostale firme, zašto nemaju? Prije dvadeset godina je jako malo osnovano IT firmi, a neke još nemaju ni deset godina postojanja. Kada smo mi osnovali firmu bili smo među retkim IT kompanijama – kaže Nebojša.
Kao neko ko je uveo kraću radnu nedelju u kompaniju, i koja se, pokazala kao efikasna, Nebojša smatra da će trend drugačijeg modela poslovanja da zaživi.
– To je trend koji će 100 posto da ostane, nije “da li će”, nego “kada će”. Kao menadžer u nekoj kompaniji ostaje da se pitate kako ćete to da sprovedete. Mi u kompaniji smo to uspeli da sprovedemo na način da je povećana produktivnost, odatle je usledilo i povećanje plata – kaže najmenadžer.
Dodaje da ljudi moraju da budu fokusiraniji. Bolje je da imate 4 dana fokusiranog čovjeka, nego pet dana onog koji nije motivisan.
-Treba zaposlenima dati toliku vrednost da želi da radi ta 4 dana u punom kapacitetu, a kad se odmara, da to stvarno radi. U kompaniji ne razgovaramo o poslu od četvrtka veče do ponedeljka ujutru. Na posao morate da dođete fokusirani i odmorni, jer tada pravite inovaciju – kada ste čistog uma – poručuje Nebojša.
Mladima, koji kreću u poslovne vode, poručuje da ima šanse za uspeh u Srbiji.
– Lično, ja finansijski sam vjerovatno bolje prošao od kolega koji su otišli preko. Ne mora da znači da je to uvek tako, i da je lako – kaže Nebojša.
Poručuje, međurim da je preduzetništvo često i avantura, a koja i ne uspijeva uvek.
-Zaposlite se u nekoj ovdašnjoj kompaniji posle studija, stičite malo iskustvo, razmislite, učite od starijih menadžera, a onda možete da osnujete i svoju kompaniju – savjetuje mladima.
Evropa steže kaiš
Domaći privrednici ranije su nekako bili inferiorniji u odnosu na strane, naročito prilikom godina kada su bile aktuelne subvencije. Danas, međutim, tvrdi Nebojša Matić, domaće privrednici su priznati i cijenjeni.
– Prije trideset godina preduzetnik je bio neprijatelj u društvu. Vladao je tzv. “zli privatnik”. Toga više nema, prešli smo veliki put od neprijatelja ka rečenici “dobro je raditi u privatnoj firmi“. To je veliki uspjeh. Sve ostalo je u sjenci toga – kaže Matić.
Kao vrsni poznavalac tržišta, procjenjuje da će investitori sledeće godine tržiti prije svega optimizaciju, poboljšanje procesa i uštede.
-Trenutno, Evropa ne stoji dobro, postoji geopolitička tenzija i dalje. Kada nije dobro, onda se uvijek režu troškovi. Ne vjerujem da će biti sjajnih vijesti, ali na kraju krajeva, ne mora sve da bude sjajna vest, nije ni sve crno – zaključuje najmenadžer Srbije Nebojša Matić.
Najnovije vijesti Srpskainfo i na Viberu