Društvo

INTERVJU Dragan Bogdanić: Sa savremenim UKC RS možemo na EVROPSKO TRŽIŠTE

Obnova i izgradnja Univerzitetskog kliničkog centra RS najveći je projekat u zdravstvu na ovim prostorima u posljednjih pola vijeka i zaista je revolucionaran, smatra ministar zdravlja i socijalne zaštite RS Dragan Bogdanić.

Dragan Bogdanić
FOTO: SINIŠA PAŠALIĆ/RAS SRBIJA

Sve u projektu je, ističe, urađeno po posljednjim standardima u oblasti gradnje medicinskih ustanova, a UKC RS je sada, iznad svih zdravstvenih ustanova u okruženju.

  Od ugrađene opreme, prostora, primjene koeficijenta iskorištenosti toplote, podova koji su antistatički i antibakterijski, modularnih hirurških sala, za koje stručnjaci u ovoj oblasti odlično znaju koliko su napredne, sve je urađeno na način kako se to radi u razvijenim zemljama Evrope – ističe Bogdanić.

Dodaje da pitanja da li je ugrađena PVC ili aluminijska stolarija ne stoje, jer PVC ima bolju toplotnu iskorištenost nego aluminijska stolarija. Fasada kakva je urađena zadovoljava koeficijent provodljivosti toplote i sve što je trebalo biti urađeno, je urađeno.

– Svakako da smo mi mogli sve to tamo i pozlatiti, ali onda bi to sve imalo i mnogo veću cijenu. Ali kada je u pitanju funkcionalnost, tu je zadovoljen sve i jedan kriterijum koji je danas propisan u građevinarstvu. I to ne kriterijum RS, već međunarodni. Veći je problem pitanje održavanja toga, koje kod nas nije kao u Evropi. Očekujem od uprave UKC RS da će se u narednom periodu mnogo pažljivije odnositi prema tome – kaže Bogdanić.

Jedna od najvažnijih promjena je zapravo u funkcionisanju?

– Sada smo dobili ono što je na neki način nedostajalo, a to su savremena hirurgija i hirurške sale, te klinički centar na jednom mjestu. Tu se ne radi samo o preseljenju, nego o potpuno novim uslovima rada. Naši hirurzi su se već dokazali kao vrhunski stručnjaci u izvođenju najkompleksnijih i najsavremenijih zahvata, a sada dobijaju i uslove rada dostojne tog uspjeha.

To će sada i da pojednostavi organizaciju UKC, da omogući bolju komunikaciju između kolega, ali i jednostavnije pružanje usluga za pacijente. Ideja je, recimo, da sada pulmologija i torakalna hirurgija budu jedna klinika, koja će imati konzervativni i hirurški dio, i tako i ostale klinike, i mislim da će direktor to i da prihvati. To će na neki način pojeftiniti usluge i napraviti bolju organizaciju, a što je najbitnije, pacijenti će dobiti sve na jednom mjestu. Konsultacije će biti jednostavnije, dežurstva bolje organizovana, zato što sad na jednom mjestu imate odmah i hirurga, neurologa, internistu, tako da je to stvarno revolucionarno u zdravstvu.

I za nas koji smo učestvovali u tom projektu je to neka satisfakcija, za ono što smo radili i za teškoće koje smo podnosili, posebno jer mislim da u narednih 50 godina neće biti mogućnosti da se nešto novo gradi.

Čini se da novi uslovi pacijentima treba da donosu i više sigurnosti i profesionalniji odnos osoblja?

– Osnovna prednost je to što ćemo podići komfor i uslove boravka i rada i pacijenata, i osoblja. Mi živimo od pacijenata i radimo za njih, ali nam je jako bitno da čuvamo i zdravstvene radnike. Osim toga, često sam pominjao kako je naš osnovni zadatak da se pacijent osjeća sigurnim u zdravstvenim ustanovama, da zna da je učinjeno sve za njegovo zdravlje i da ima povjerenja u sistem. To se postiže ne samo ulaganjima u objekte i opremu nego i korektnim odnosom medicinskih radnika.

Foto: Siniša Pašalić/RAS Srbija
Foto: Siniša Pašalić/RAS Srbija
Savremeni uslovi rada u Sjevernom krilu UKC RS

Uložili smo u zdravstveni sistem u protekloj deceniji oko 700 miliona KM i to je veliki napor za naše društvo, a sada se od zdravstvenih radnika očekuje da i sa svoje strane daju doprinos. Ne kaže se uzalud da liječenje počinje sa osmjehom, a on ništa ne košta. Svjestan sam, naravno, da se novi pristup u radu ne može usvojiti preko noći.

Kakve efekte na cjelokupan zdravstveni sistem očekujete?

– Na ovaj način sigurno ćemo smanjiti odlazak pacijanata iz RS. Ideja je da sada dolaze kolege i uče naše ljekare i da se taj broj odlazaka izvan RS radi liječenja smanji. Sa završetkom kardiohirurgije, objektivno nećemo ni imati toliku potrebu, jer danas najviše pacijenata ide u Srbiju ili Tuzlu zbog kardiohirurgije. Sada oko 6.000 pacijenata godišnje ide izvan RS radi liječenja, a trećina su sigurno kardiohirurški pacijenti. Očekujem da ćemo to svesti na sofisticiranu mjeru.

 Osim toga, UKC sada ima sve uslove da se proširi na tržište dijela BiH prema Bihaću i Sanskom Mostu, te ako budu znali da rade, da im se otvori i tržište zapadne Evrope. Imaju uslove, imaju opremu, izgradiće kadar ili će dovesti nekoga ako to nije dovoljno, a cijena će ovdje biti mnogo povoljnija za te pacijente iz vana, posebno za estetsku hirurgiju, za vaskularnu hirurgiju, pa i neke preglede. Sve ovo treba da utiče da se smanje i gužve, i liste čekanja koje sada još djelimično postoje.

Kakvi su planovi za dalji razvoj ove zdravstvene ustanove?

– Na prošloj sjednici, Vlada RS se upoznala sa informacijom o potrebi izgradnje i opremanja Medicinskog kampusa, koji podrazumijeva Medicinski fakultet, Centar za obrazovanje i istraživanja, Fakultet zdravstvene njege i Srednju medicinsku školu, ali i sanaciju i rekonstrukciju objekata Maternitea i Klinike za infektivne bolesti UKC RS.

Pročitajte još

U narednom periodu treba da pokrenemo inicijativu prema Evropskoj investicionoj banci za obezbjeđenje sredstava za ovaj projekat u iznosu od 100 miliona evra. Na taj način ćemo ostvariti zamisao da na jednom mjestu imamo savremeni medicinski kampus i to je jedna od važnih mjera sa kojom želimo da jačamo naš kadar i omogućimo, ne samo UKC RS, nego i ostalim ustanovama da imaju “rasadnik” najboljih studenata medicine i budućih medicinskih tehničara.

Kada je u pitanju Klinika za ginekologiju i akušerstvo, nedavno je premijerka Željka Cvijanović najavila nove inkubatore, aparate za dojilje i nameštaj od 50.000 KM.

Hirurške sale su preskupe da ne bi radile cijeli dan

– Od UKC RS očekujem i da rade u smjenama, odnosno da nove hirurške sale rade barem do osam uveče. Preskupe su one i nikada ih neće amortizovati, ako budu radili svega pet sati dnevno. To je osnovni zadatak direktora, da organizuje rad u tim salama. Hirurga ima dovoljno i nema nijednog razloga da to ne bude tako.

I inače imam zamjerku na to što Poliklinika UKC ne radi od sedam do sedam ravnomjerno, odnosno što i dalje imaju lošu organizaciju i gužve ujutro. Znači da je to loša organizacija. Ako imate dobru organizaciju, pacijenti će doći kada ih pozovete. Ako ne date čovjeku termin, on će doći ujutro – kaže Bogdanić.

(A.E.)

Najnovije vijesti Srpskainfo i na Viberu