Tokom intervjua za posao, Rojs postavlja jedno jednostavno, ali moćno pitanje kako bi procijenio način razmišljanja kandidata: „Kako biste vi promijenili tu situaciju?“
Rojs od potencijalnih zaposlenih traži da mu kažu nešto o svom prethodnom poslodavcu i šta misle da je moglo biti bolje na tom poslu.
Ključni dio dolazi u njihovom odgovoru – da li su imali problema s moralom? Da li su osjećali da nemaju dovoljno autonomije? Kada istaknu neku poteškoću, Rojs ih pita:
„Kako biste vi promijenili tu situaciju?“
Cilj mu je, kaže, da čuje rješenja.
„Da li konstruktivno iznose kritiku i predlažu načine na koje bi riješili problem ili samo žele da se žale?“ Ako je ovo drugo slučaj, vjerovatno bi sa sobom donijeli negativan stav u njegovu kompaniju, a to je nešto što Rojs ne želi, piše CNBC.
Najveći problem u timu nisu loši uslovi, već loši ljudi
Jedan od glavnih razloga zašto vrhunski zaposleni odlaze nije loša plata ili teški uslovi – već loši saradnici.
– Glavni razlog zbog kojeg ‘A igrači’ odlaze su ‘B igrači’, a svakako i ‘C igrači’ – objašnjava Rojs.
Ljudi koji nisu fokusirani na produktivnost i izgradnju pozitivnog okruženja mogu narušiti timsku kulturu i natjerati najbolje talente da odu.
Zato, kada bira koga će zaposliti, Rojs uvijek traži one koji su pozitivni i usmjereni na rješavanje problema, umjesto one koji samo ističu šta ne valja, a ne nude rješenja.
Najnovije vijesti Srpskainfo i na Viberu