Dok velike kompanije širom Amerike i Evrope vraćaju zaposlene na rad iz kancelarije pet dana nedjeljno i dijele otkaze zbog ušteda i primjene vještačke inteligencije, u pojedinim japanskim firmama postoji drugačija praksa.
Hiljade starijih radnika plaćene su da redovno dolaze na posao, sjede pored prozora i gotovo ništa ne rade, piše poslovni magazin Fortune.
Riječ je o fenomenu poznatom kao “radnici pored prozora”, odnosno “madogiwazoku”. Ovaj izraz odnosi se na starije zaposlene, najčešće muškarce u kasnim pedesetim i šezdesetim godinama iz bejbi-bum generacije i generacije X, koji su zaposleni u okviru tradicionalnog japanskog sistema doživotnog zaposlenja i plata zasnovanih na radnom stažu.
Umjesto da vode timove ili ugovaraju poslove, radni dan provode odgovarajući na poneki imejl, pregledajući dokumente, pretražujući internet ili gledajući u prazno. Pritom zadržavaju visoke plate, ali bez stvarne odgovornosti.
Podsticaji za zapošljavanje do 70. godine
Izmjenama Zakona o stabilizaciji zapošljavanja starijih osoba i različitim državnim subvencijama, japanska vlada podstiče kompanije da obezbede radna mesta zaposlenima sve do 70. godine života.
Japan ima jednu od najviših stopa zaposlenosti starijih osoba u razvijenom svijetu. Tokom 2022. godine više od četvrtine ljudi starijih od 65 godina i dalje je radilo.
Ankete pokazuju da 80 odsto japanskih radnika želi da nastavi da radi i nakon odlaska u penziju, pri čemu 70 odsto njih želi da ostane kod istog poslodavca.
Mlađe kolege nezadovoljne
Ovakav sistem izaziva nezadovoljstvo među mlađim generacijama.
Istraživanje konsultantske kuće Shikigaku, sprovedeno među 300 radnika starosti od 20 do 39 godina, pokazalo je da gotovo polovina ispitanika, odnosno 49,2 odsto, u svojoj firmi ima “starijeg kolegu koji ne radi ništa”.
Čak 90 odsto mlađih radnika smatra da takve kolege negativno utiču na radnu atmosferu. Kao posljedice navode pad radnog morala, što ističe 59,7 odsto, povećanje obima posla ostalima, koje navodi 49 odsto, i nepotrebne troškove kompanije, što smatra 35,3 odsto.
Zašto ih kompanije zadržavaju?
Uprkos kritikama mlađih radnika, japanski poslodavci u ovom modelu vide i značajne prednosti.
Premiještanjem manje prilagodljivih radnika na druga radna mjesta, umjesto njihovim otpuštanjem, kompanije čuvaju osjećaj psihološke sigurnosti zaposlenih i smanjuju strah od iznenadnog gubitka egzistencije.
Istovremeno, zadržavaju decenije iskustva koje može da posluži za obuku i mentorstvo novih zaposlenih, piše Fortune.
Ne treba vam fakultet, a MOŽETE DOBRO ZARADITI: Za ove poslove poslodavci ne mogu da pronađu radnike
VELIKI PREOKRET U EVROPSKOM BANKARSTVU Unikredit dobio zeleno svjetlo za preuzimanje njemačke Komercbanke
Saznajte sve o najvažnijim vijestima i događajima, pridružite se našoj Viber zajednici ili čitajte na Google News.